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《战略共识研讨会:构建力出一孔的战略规划体系》

2023年3月10日 9:00 ~ 2023年3月10日 18:00
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    [课程背景]

    标杆企业认为,战略是企业业务运行的发动机,成功的企业通过有效的战略管理跨越成长的障碍,高明的战略家掌握的是“善用优势,拒绝机会,动态调整”。基于“战略管理才是科学”,实现从市场洞察→战略规划→战略解码展开→组织协同→战略实施和监控管理→战略评估和绩效管理的一致化和全闭环管理。


    当前企业在战略管理过程中所面临的挑战: 

    战略洞察不充分,可供老板决策的依据不足,导致战略方向选择不坚定;

    熟知各种经典战略规划方法论,在实际运作过程中有形无神;

    每到战略季,战略部、运营部甚至人力资源部忙的团团转,业务部门无动于衷;

    战略停留在高层脑子里,没有深度共识、更没有可落地可执行的任务清单;


    [课程收益]

    一套实操的战略洞察方法论,在资源有限的情况下做最充分的洞察,给决策提供充足的事实依据;

    深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系,让战略管理在中小企业真正滚动起来;

    一套深度卷积职能部门与业务部门、高层与中基层的战略共识方法,让业务单元转起来;

    学习战略解码六步法,一步一步输出重点工作。


    [参课对象]

    董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。


    [课程地点及时间]

    时间地点安排:3月1日(线上)

    培训课时:19:30-21:30(2小时)


    [课程纲要]

    第一部分:企业做战略的目的和意义

    战略规划的理念

    战略本质上是在做选择,目的是通过选择完成组织的聚焦

    战略规划的基本方法论

    VDBD(五看三定)

    BLM的前世今生


    第二部分:战略规划

    战略回顾与差距分析的方法与案例

    战略洞察的开展方式与核心心法

    业务设计

    战略目标是战略意图与战略机会点二者之间的妥协与选择

    战略控制点是战略得以实现的最核心武器

    业务策略是实现战略目标的路径与节奏


    [讲师介绍]

    于老师

    • 专业领域:

    战略规划与洞察、企业业务流程梳理、IPD、LTC流程建设、营销与产品管理

    • 主要工作经验:

    13年华为工作经验。作为产品线负责人,所负责的网络产品帮助华为首次突破欧洲市场并实现复制;

    作为产品线负责人,带领波分产品线实现墨西哥电信市场占有率全球第一。

    历任企业BG电力行业产品线负责人、墨西哥波分产品线负责人、英国BT解决方案负责人、波分产品版本经理、研发经理等职。

    研发→销售→战略Marketing三重背景,懂产品开发原理、懂客户需求,既能站在宏观视角发现问题,又能深入细节找到根因。

    深度参与多家企业业务流程梳理,陪伴3家企业完成业绩倍增,咨询服务客户满意度100%,得到所有企业一把手好评。

    • 客户经验:

    浪潮集团、长飞光纤、科大讯飞、佳都科技、睿创微纳、海清视讯、上海汇众集团、中联重科、洲明集团、泰凯英、长通集团、农业银行、中科唯实、奥信发展、中泰集团


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